企業成本的降低，擴大了企業的獲利空間，讓企業有更多的流動資金投入到新技術的研究和銷售當中。企業利潤增加，就可以為國家提供更多的積累。那么企業在降低成本的過程中通常有哪些核算模式呢？

一、集團與分子公司雙重核算

(1)所有分子公司關鍵人才，股權激勵均在總部；

(2)分子公司與事業部間，存在利潤分配：由銷售機構先將產品銷售給客戶，事業部與銷售機構進行銷售額比例結算；

(3)產品銷售額結算，除執行基準線外，需考慮特殊情況；

(4)計算出分子公司與事業部的銷售額分配后，對分子公司和事業部進行分別利潤核算；

(5)高級管理人員分紅=所經營項目的利潤*分紅比例*績效考核系數+總部總利潤*總部項目實現系數。

二、利出一孔的大組織核算

(1)公司統一核算銷售額、成本，計算出一個統一利潤。將投資公司與參股公司報表進行合并，形成總利潤；

(2)員工薪酬結構：固定工資+績效工資+崗位獎金+公司利潤分紅+超產獎；

(3)公司利潤分紅，運用一個系數進行計算，不同崗位系數不同；

(4)公司分紅流程為：先計算出總利潤，設定分紅總比例。將每個崗位系數相加，每個人的分紅為（公司總分紅額幸個人分紅系數／總分紅系數）

(5)將個人的績效考核系數與個人分紅相掛鉤，得出實際分紅額：

(6)公司可采用統一期權制。

三、小組織核算

(1)小項目核算后，直接分紅；

(2)分紅的一半，與個人績效考核結果掛鉤；

(3)績效考核指標，與小項目直接對應；

(4)小組織核算分紅后的剩余利潤，上交給公司；

(5)小組織核算的成本包含：本小組織運營的所有成本+項目研發成本+總部分攤成本；

(6)小組織核算的銷售額，為本項目實際銷售額。

企業制定的各項降低成本的措施方案，一般都是通過對原有的一些消耗定額進行修改，制定新的消耗定額，通過這種方式，減少生產過程中物資、資源和人力的浪費。