導(dǎo)讀：結(jié)轉(zhuǎn)材料采購成本分錄如何編制？這個問題需要按照實(shí)際情況來進(jìn)行分析，每個企業(yè)實(shí)行的核算方法不一樣，小編將在下文中依照實(shí)際成本法和計劃成本法這兩種來做具體介紹。詳細(xì)的內(nèi)容請仔細(xì)參考下文。

結(jié)轉(zhuǎn)材料采購成本分錄如何編制?

答：材料采購、入庫、結(jié)轉(zhuǎn)有兩種方法:實(shí)際成本法和計劃成本法.

1、貨到并驗(yàn)收入庫,發(fā)票等結(jié)算憑證已收到,貨款已支付.(借:原材料、借:應(yīng)交稅金--應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)、貸:銀行存款(或現(xiàn)金))

貨款已付,材料尚未到達(dá)(借:在途物資、借:應(yīng)交稅金--應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)、貸:銀行存款、貨到驗(yàn)收入庫、借:原材料、貸:在途物資)

2.貨款已支付,同時材料已驗(yàn)收入庫(借:物資采購、借:應(yīng)交稅金-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)貸:銀行存款等);入庫時(借:原材料(計劃成本)、借(或貸):材料成本差異(超支差)貸:物資采購(實(shí)際成本)).

貨款已支付,材料尚未驗(yàn)收入庫(借:物資采購、借:應(yīng)交稅金-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)貸:銀行存款等)

怎樣才能降低采購成本?

1、要學(xué)會核價,不管采購任何一種物料,在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成,了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格,為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ).這樣談判時,做到知已知彼,百戰(zhàn)百勝.

2、信息來源要廣:現(xiàn)今的社會是一個電子化的設(shè)備,作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息,地域差別等.

3、選擇適合自己公司發(fā)展的供應(yīng)商,一個好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展,為你的發(fā)展出謀劃策,節(jié)約成本,管理供應(yīng)商很省心;不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來很多的麻煩.(判斷一個好的供應(yīng)商主要從其質(zhì)量、價格、服務(wù)、技術(shù)力量、應(yīng)變能力等多方考慮).

4、采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個重要環(huán)節(jié)(一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5%的利潤空間).

5、批量采購的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所攤銷的費(fèi)用愈低.采購計劃人員需把好此關(guān).

6、建立公司的采購信譽(yù).條款必須按合同執(zhí)行,如付款你可以拖一次、兩次,但你決不能有第三次.失去誠信,別說控制成本,可能貨都不會有人給你供.(除非你的公司有很大誘惑力)

7、建立月度供應(yīng)商評分制度(從質(zhì)量、價格、服務(wù)三方面),實(shí)行供應(yīng)商配額制度,會收到你意想不到的效果.

8、建立采購人員的月度績效評估制度.可以激勵采購員的工作積極性.

9、有效的控制采購庫存.避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)(調(diào)整要求)的風(fēng)險及積壓物資的風(fēng)險,無形中控制自己企業(yè)的采購費(fèi)用.

結(jié)轉(zhuǎn)材料采購成本分錄如何編制?企業(yè)在運(yùn)營過程中,花出去的每一分錢都需要財務(wù)人員精打細(xì)算,大部分企業(yè)都會想辦法在最大程度上降低成本,這個問題涉及到的知識點(diǎn)就需要大家學(xué)習(xí)更多專業(yè)的財務(wù)知識才能理解。