戰略、組織架構、制度、行為、物質、價值觀。等等，都屬于企業文化。

比如小米的扁平化架構，德勝洋樓員工報銷制度，順豐給員工配耐克的工裝。

目前最廣泛的定義就是企業文化包含物質、行為、制度、精神（使命愿景價值觀）這個觀點來自于組織文化。即企業的屬性是盈利性組織。

往大處講，一家企業所有的一起都可以歸結于企業文化。我們整天說企業文化企業文化。我從來沒有覺得就學會企業文化了。企業文化涵蓋企業的方方面賣弄，所有教你做診斷或者做建設的，不過是企業文化的一方面而已。像一個hrm能做到戰略方面的診斷嗎？不可能，到od就很難。主管呢？專員呢？更是癡人說夢。要對企業做一個整體的文化診斷，沒有一定的級別，權利，在公司一定的工齡對公司的理解，根本做不了診斷。

實際上，企業文化是企業獨有的文化。我之前再三提過，它是一種管理工具。為什么很多企業向別的企業學習企業文化，就像他們學習三支柱是一樣的。不過是學習一種管理工具。但是企業文化這種管理工具有所不同的，它應該是獨一無二的。

任何一種管理工具的實施，都需要一個基礎。不同的樓需要不同的地基和技術。就像上市一定要符合條件，所以才需要上市輔導，但是絕大多數人都不明白這個道理。他們就認為，我們公司一定會有企業文化。事實上大多人沒有組織（企業層級的組織文化）文化的公司的企業文化是這樣的。

不管是建設企業文化，還是診斷企業文化，都需要有一個基礎。很多人并不知道這個基礎。

我現在是《勞動關系協調員》的講師。在勞動關系協調員課程里，有一個專業術語叫勞動基準。也就是基本勞動標準，比如加班費，最低工資，節假日。是國家強制規定的勞動標準。