建筑工程不僅要編制好預算方案，還要做好造價預算管理。造價預算無論怎么完美，沒在落實下去就失去意義，故而一定要完善造價預算管理體系。

工程造價預算管理應建立監督機制，對于預算執行情況進行動態監控，隨地掌握預算落實狀況，同時還要清楚實際成本投入，將其與造價預算放在一起對比，明確兩者之間的偏差，然后通過調整完成糾偏，從而防止預算超標的出現。

建筑工程在推進中，自然災害會導致工期延長，從而引發造價預算超標。人為因素也會使造價預算超標，比如施工組織存在問題、施工技術水平低、施工質量病害、未能做到安全作業、合同變更等。上述問題都會造成造價預算超標，所以在工程建設中要加強這些方面管控，嚴格執行預算，以達到預防造價預算超標的目的。

另外，工程推進中經常會需要變更設計，這是預算造價預算超標一個重要原因，應當在設計環節加強審核，盡量減少變更，同時還要在設計變更時做好評估，分析利弊，當利大于弊時方可進行變更，同時要做好簽證，保管好相關資料和文件，以確保結算不會出現問題，起到控制造價預算超標的作用。