企業(yè)的發(fā)展越來越快，我們的工資收入也逐漸提高，相應(yīng)的工資標準也在逐步的改善。其中將工資的組成分為多個部分，如基礎(chǔ)工資，崗位工資，績效工資等。很多人對此并不是很了解，那么其中的崗位工資和績效工資分別是什么?以下就是小編總結(jié)的相關(guān)內(nèi)容，以供大家參考。

一、什么是基本工資，崗位工資和績效工資?

基本工資即保障職工基本生活需要的工資;崗位工資是根據(jù)崗位(職務(wù))的技術(shù)、業(yè)務(wù)要求、勞動繁重程度、勞動條件好差、所負責(zé)任大小等因素來確定的;績效工資是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟效益和職工實際完成的勞動的數(shù)量和質(zhì)量支付給職工的工資。一般來說，基本工資和崗位工資是固定的，績效工資是浮動的。

1、崗位工資：體現(xiàn)崗位責(zé)任、崗位技能、崗位強度、崗位環(huán)境等勞動差別的工資單元，是崗位績效工資制的主體部分。

崗位工資標準=崗位工資基數(shù)×崗位系數(shù)

崗位工資基數(shù)依據(jù)企業(yè)支付能力和市場勞動力價格確定，適時調(diào)整。

崗位系數(shù)通過崗位分析綜合評價確定。

2、基礎(chǔ)工資：工廠依據(jù)地方物價水平及最低工資標準來確定，主要體現(xiàn)工資的保障功能

3、績效工資：根據(jù)工廠的效益和職工的業(yè)績而確定的工資單元。

二、崗位工資和績效工資的特點

1、從制度上破除了技能工資的潛能性，直現(xiàn)科學(xué)地發(fā)揮了工資的“按勞分配、多勞多得”的職能

崗位績效工資制雖不制定技術(shù)標準，但各崗位都有明確的任職條件、職責(zé)范圍、技術(shù)要求和操作規(guī)程，職工只有通過考試(考核)達到崗位要求時，才能競爭上崗。它對崗不對人，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益和職工競爭上崗的崗位和崗位勞動成果支付工資，兼顧效益與公平的原則，突出了崗位勞動和技術(shù)要素在工資分配中的地位。

2、減少了平均分配的項目，簡化了工資單元，優(yōu)化了工資結(jié)構(gòu)，有利于發(fā)揮工資的調(diào)節(jié)職能

將原技能工資和各種企業(yè)津貼補貼工資單元并入崗位工資，既解決了崗位工資比重少、力度弱，對崗位流動導(dǎo)向不力的矛盾，又解決了日益突出的崗位與技能分離的問題，進一步強化了工資的激勵和調(diào)節(jié)職能，也加強了工資管理。

3、引入市場機制，調(diào)整了工資關(guān)系，使工資分配逐步向市場勞動力價位靠攏，強化了市場機制的基礎(chǔ)調(diào)節(jié)作用

調(diào)整崗位分析各子因素的分值，要向經(jīng)營、科研、管理、營銷和生產(chǎn)骨干傾斜，降低一般簡單、重復(fù)勞動的崗位系數(shù)，從崗級劃分上拉開了差距。崗位勞動收入趨向市場勞動力價格水平，發(fā)揮了工資的“經(jīng)濟杠桿”作用，有利于穩(wěn)定經(jīng)營、科研、管理、營銷和生產(chǎn)骨干，促進勞動力資源的優(yōu)化配置，激勵職工提高自身素質(zhì)。

4、把職工工資與企業(yè)效益捆在一起，使職工和企業(yè)形成了利益共同體

崗位工資突出一個“變”字，由企業(yè)支付能力和市場勞動力價格兩個變量決定;在運行中，強調(diào)易崗易薪、崗變薪變。績效工資突出一個“掛”字，由企業(yè)超額利潤提成形成，按職工超額勞動進行分配，與企業(yè)效益和職工業(yè)績雙掛鉤。

以上就是小編關(guān)于崗位工資和績效工資的總結(jié)，崗位工資是根據(jù)不同崗位的要求不同，以及難易程度和責(zé)任大小等進行確定的。而績效工資則一般對應(yīng)有一套績效管理體系，通常績效公司會有相應(yīng)的績效參數(shù)，作為標準。把工資分為若干部分，可以使大家更清楚工資的構(gòu)成。